La création d’un family office commence souvent lorsque l’entreprise familiale se transforme en holding patrimoniale, avec l’apparition de nouveaux actifs non liés à l’activité historique de la famille. Nouvelles acquisitions immobilières, prises de participation, gestion des liquidités, nécessitent des compétences spécifiques ?
Si les acteurs historiques de l’entreprise sont à juste titre sollicités pour poursuivre l’aventure familiale, ils n’ont pas nécessairement l’expérience, ni les compétences pour assurer au mieux cette transition. Il faut donc faire évoluer l’organisation pour créer un family office, en formant les collaborateurs qui accompagnent la transition, en associant la génération suivante et en recrutant de nouveaux talents.
Quelles sont les étapes clés ?
L’organisation qui a été mise en place pour entourer le chef d’entreprise doit constituer le socle du family office car la confiance accordée à quelques collaborateurs clés et la mémoire qu’ils ont de l’aventure familiale ne sauraient être remplacées au pied levé.
Audit de l’organisation, formation, recrutement, ou mise en place d’une nouvelle gouvernance, nous sommes là pour vous aider.
Forts de 35 années d’expérience, nous choisissons avec vous les meilleurs partenaires
Comment bien s'entourer ?
Le recrutement de nouveaux collaborateurs, le choix de nouveaux experts, la sélection de nouveaux partenaires n’est pas une chose facile lorsque que l’on vient d’un environnement différent.
Avec une expérience de plus de 35 ans dans les métiers de la finance, de la banque privée, du family office, du private equity, nous avons construit de solides relations dans l’écosystème, ce qui nous permet de vous orienter vers ceux qui au delà de leur professionnalisme, vous accompagneront dans le respect de vos valeurs.
Quelle gouvernance pour votre famille ?
La transformation d’une entreprise familiale en family office est souvent l’occasion d’intégrer la génération suivante à la gouvernance familiale. La gestion des relations se complexifie puisque les membres de la famille deviennent également actionnaires et parfois dirigeants de l’entreprise familiale ou de la holding.
FOEB vous aide à mettre en place une gouvernance adaptée à votre famille